2020年7月10日至11日，球盟会科技以“解决当前发展难题，聚焦‘未来三年’发展规划”为主题，在其深圳光明产业园组织召开了业务单位战略规划研讨会。公司董事长侯毅、副董事长廖垚、公司总部中高级管理人员、各子公司总经理、副总经理等管理干部参加了本次战略规划研讨会议。
会议首先由公司副董事长廖垚致辞。廖总表示，近年来，整个宏观经济形势、行业市场环境以及公司情况都已发生了剧烈的变化，经营环境将面临更多的不确定性。但如今的经济形式既是机遇又是挑战，如何在挑战中谋求发展、把握新机遇，确保公司业务稳定发展，我们首先要及时调整公司的战略规划。廖总对球盟会科技未来战略发展方向和目标提出期望。公司制定未来三年战略规划的宗旨是，第一年可实现，第二年可预测，第三年可想象。重点是第一年，明确目标、打好基础、再出发。
本次战略研讨会主要分为分组研讨和集中汇报两个环节。7月10日，参会人员分组讨论了各子公司战略规划的相关内容，大家畅所欲言，积极献计献策，并对战略规划的制定方法和流程提出了宝贵的完善意见和建议。7月11日，各子公司负责人向公司领导及参会人员汇报了本公司的战略规划。
会议最后，副董事长廖垚做了总结性发言。廖总表示，本次战略规划研讨会结合目前公司面临的严峻行业形势，找准未来三年发展方向，同时提出了改善措施，提振信心、鼓舞士气。公司上下要坚定信心、积极应对，重点把握客户、市场、产品结构调整的方向。未来三年战略规划是一个系统性的工作，公司要深入研究落实，起到自上而下的指导和引领作用。
通过召开本次战略规划研讨会，共享商业信息、共商发展大计，有力地促进了各子公司深入思考未来的发展方向；此次会议对于凝聚经营团队、达成经营共识发挥了积极的作用。下一阶段各子公司将根据会议精神，继续完善并最终形成切实有效的战略规划报告。
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