为肩负起“以创新引领产业可持续发展”的使命，实现 “成为新材料领域数一数二的服务商”的愿景，为具象化战略蓝图，识别战略目标实现的关键路径，2021年12月20日至12月22日，球盟会新材核心业务管理者闭门进行了三天三夜的战略规划研讨会。
市场洞察 主攻方向
研讨会上战略专家柏老师围绕BLM业务领先模型对在场管理者进行了战略领导力赋能，针对球盟会新材在实现愿景使命过程中的“业绩和机会差距”、“主攻方向”、“必赢之战”、“组织保障”，引导在场管理者识别和聚焦了球盟会新材未来发展的关键路径，并针对需要的组织资源进行了详细分析和论证。
价值主张 创新模式
球盟会新材董事长廖垚针对战略规划研讨过程中管理者需要坚持的底层逻辑和需要注意的关键问题进行了澄清和引导，特别强调 “坚持做难而正确的事情，聚焦主战场，通过艰苦战役培养出一批优秀将领”、“解决路线的问题，需要数据支撑、深入推敲、总结提炼”、“要找到、了解、服务，并最终成就球盟会真正的客户”。
领先执行 必赢之战
“理越辨越清，事越辩越明”，在“坚持批判和自我批判”的研讨原则下，不论职位高低、资历深浅，以空杯、开放心态全身心投入共创，对实现“数一数二”愿景的路径有了更深入的思考和理解，初步形成了球盟会新材2022年的“必赢之战”，后续还将进行相关论证分析，从而最终形成科学合理的年度目标。
力出一孔 数一数二
我们要以“真、成就客户、挑战不可能、企业家精神”的价值观为指引，落实科学的战略规划和实现路径，必定能肩负起“以创新引领产业可持续发展”的使命，实现球盟会“成为新材料领域数一数二的服务商”的愿景。
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